O método do caminho crítico para gerenciamento de projetos

O "Critical Path Method" é uma ferramenta útil para qualquer conjunto de ferramentas de um gerente de projetos . Essa técnica ajuda os gerentes de projeto a analisar as atividades que devem ocorrer em um projeto e é uma amostra visível da seqüência em que essas atividades devem ser realizadas. Usando o " Método do Caminho Crítico", um gerente de projeto pode determinar quais atividades são essenciais para o sucesso do projeto e quais atividades não podem ser iniciadas até que outras atividades sejam concluídas. Essas informações também podem ser usadas para estimar a duração do projeto e identificar atividades que podem exigir recursos adicionais para permanecer no cronograma.

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Crie uma tabela com três colunas. Título da primeira coluna "Atividade do Projeto". Etiquete a segunda coluna "Antecessora da atividade" e a terceira "Duração da atividade". Finalmente, rotule cada linha com uma letra do alfabeto.

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Liste cada atividade que deve ser executada desde o início do projeto até sua conclusão em cada linha da tabela. Isso pode ser feito sozinho ou com uma equipe de projeto. Sob o título "antecessor da atividade" para cada atividade, liste todas as atividades adicionais do projeto que devem ser iniciadas ou concluídas antes que o projeto possa começar ou escreva "nenhuma". Atribuir as atividades na coluna "antecessor da atividade" à letra correspondente do alfabeto, para essa linha. Complete a tabela estimando o tempo que cada atividade levará. Isso pode ser feito em horas, semanas ou meses, dependendo do seu projeto, mas verifique se eles são compatíveis.

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Comece seu diagrama de rede de atividades usando um lápis e uma folha de papel. Na extrema esquerda da página, escreva um pequeno número 1 com um círculo em volta dele. Este é um dos nós no diagrama de rede. Atividades de projeto que não possuem atividades predecessoras possuem linhas que levam para longe de um nó. Desenhe quantas linhas forem necessárias de um nó e use as letras das linhas associadas a cada atividade para rotular cada linha. Termine cada linha com um nó numerado que corresponda à ordem em que cada atividade é concluída.

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Desenhe o restante do diagrama, sequenciando o restante da tabela. Por exemplo, observe uma atividade de um a dois nós. Pergunte a si mesmo Quais atividades exigem que essa atividade seja concluída primeiro? Essas atividades vinculam esse nó para criar novos nós e assim por diante. Todos os nós devem estar conectados a outros nós. O último nó no diagrama deve ser a atividade final do projeto.

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Calcule o caminho crítico determinando qual é o caminho no diagrama de atividade da rede, o que levará mais tempo para ser concluído. O cálculo do caminho crítico geralmente requer o exame de várias rotas que se movem pela rede.

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Consulte a coluna "Duração da atividade" da tabela à medida que ela passa pelos nós para desenvolver uma estimativa de tempo. Os programas de computador existentes podem ajudar nesse processo se você preferir não fazer isso manualmente.