Como incentivar um funcionário

A motivação no trabalho é essencial se queremos ser mais produtivos e, assim, alcançar o sucesso no trabalho. Que seus funcionários vão para suas postagens sem desejo, cheguem tarde ou trabalhem devagar, são sintomas de que algo não está funcionando corretamente. Os maus comportamentos, em geral, são o resultado da falta de desejo, motivação e incentivo por parte dos funcionários, que às vezes podem ter um sentimento de depreciação por parte da empresa. Se você perceber que seus trabalhadores não dão tudo o que eles podem dar no trabalho, leia este artigo com atenção. Em .com, explicamos como incentivar um funcionário . Com essas técnicas de motivação, você ajudará seus funcionários a se sentirem úteis novamente e alcançarem o sucesso, tanto pessoalmente quanto em seus objetivos profissionais.

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Ouvir é a chave. Ofereça aos seus funcionários a oportunidade de dar sua opinião. Ouça-os a saber o que precisam : mais responsabilidade, mais dinheiro, mais tempo livre ou sentir-se mais satisfeito ao contribuir com ideias. Cada trabalhador terá suas razões pelas quais ele se sente desmotivado. Preste atenção e atente para o que acontece em cada caso particular, assim será mais fácil encontrar soluções.

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Observe-os. Muitas vezes, por medo de repreensões, seus funcionários não dizem exatamente o que pensam ou o que precisam para dar tudo em seu trabalho. Observe e capture seus sinais para saber exatamente suas necessidades motivacionais .

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Reação Quando você souber por que seus funcionários não estão motivados, crie um plano de ação. Com isso, você deve obter sucesso pessoal e profissional. Mantenha conversas com os membros de sua equipe e gerencie funções profissionais. Pesquise projetos ou realoque seus funcionários para que eles se sintam melhor. Descubra que eles produzem mais e se sentem melhor com este novo projeto.

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Seja uma referência A melhor coisa para seus funcionários respeitá-lo é que você é um líder e uma referência para eles. Você deve transmitir sua ética, sua motivação e suas paixões, isto é, pregar pelo exemplo. Mostre sua dedicação pela empresa para que seus funcionários sigam sua motivação. É sobre influência motivacional e gestão de liderança.

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Estimulação Você deve garantir que seus funcionários apreciem seu trabalho, que se sintam valorizados e gratificados. Então, sempre os elogie, use as fórmulas "bom trabalho" ou "obrigado pelo seu esforço". Mostre-lhes apreço e carinho, assim eles desejarão agradá-lo mais e trabalhar ainda mais. Estabeleça metas e ofereça recompensas e, se necessário, realize uma reunião privada para agradecer ao seu trabalhador.

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Dê responsabilidade e delegue tarefas . Mostre sua fé na equipe e proponha novas lideranças para que os procedimentos de trabalho e produtividade sejam mais eficientes . O fornecimento de propriedade fará com que todos os funcionários se sintam importantes e gostem da pressão de ter mais responsabilidades e recompensas sob seu comando. Eles melhorarão seu desempenho.

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Mais conhecimento É necessário que sua equipe esteja bem treinada. Faça com que seus funcionários melhorem e aumentem suas habilidades intelectuais . Dê a eles as ferramentas necessárias para desenvolver suas habilidades e, assim, eles podem fazer seu trabalho melhor, o que lhes permitirá crescer dentro da empresa. Isso os beneficiará e a empresa igualmente.

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Atualize a empresa. O fato de os funcionários trabalharem com sistemas operacionais antigos ou não terem boas ferramentas para realizar suas tarefas os tornará menos eficientes e se sentirão mais desencorajados. Tente manter a empresa atualizada e torná-la mais competitiva com as tecnologias mais recentes . Eles vão te agradecer.

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Resolução de conflitos . Eles podem aparecer na sua empresa e você deve estar pronto para resolvê-los rapidamente, para que seus funcionários se sintam protegidos e confiantes. Se houver trabalhadores que perturbem e desobedecem a ética nos negócios, tome medidas. Tente não ter preconceitos, investigar o problema e tomar decisões coerentes e apropriadas. Fale com todas as partes envolvidas no conflito. Tome o comando!

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Se depois de dar-lhes encorajamento, agradecendo-lhes pelo esforço e trabalho e dando-lhes ferramentas úteis para o seu desenvolvimento pessoal e profissional, a coisa não funciona, o seu empregado pode não se encaixar na empresa e você deve tomar uma decisão a respeito. Seja consistente .