Como iniciar um negócio familiar

As empresas familiares são um dos impactos econômicos mais poderosos de um país, já que mais de 60% de todas as empresas são de propriedade familiar. Esse tipo de organização tem vantagens claras sobre as empresas forjadas por uma única pessoa ou parceiros fora de seu círculo. Essas vantagens costumam ser os pilares que sustentam esse tipo de empresa e permitem alcançar o sucesso: confiança, afeto e continuidade. No entanto, eles não são os únicos aspectos que devem ser levados em conta ao criar um negócio deste calibre. Continue lendo este artigo e descubra como iniciar um negócio familiar e alcançar o sucesso.

1

Quando um grupo familiar tem uma ideia de negócio e decide realizá-lo, começa a levantar dúvidas sobre como organizar a empresa, como obter financiamento, que tipo de forma legal está mais interessada, etc. Para começar a resolver essas questões, a primeira coisa a fazer é um plano geral de negócios . Mas o que deve ser incluído nesse planejamento? O primeiro aspecto que a família deve identificar é o tipo de atividade que irá desenvolver. Estabelecer objetivos claros é essencial para iniciar um projeto. Determinar o número de parceiros, obrigações fiscais, regime de Segurança Social, responsabilidade perante terceiros e obrigações fiscais devem estar presentes para corrigir a organização da empresa familiar .

2

Uma vez que a atividade é definida, os riscos e oportunidades devem ser avaliados. Para isso, é essencial realizar um estudo de mercado exaustivo. Nesta análise, devemos observar o estado do mercado atual em que a atividade que se pensa ser desenvolvida é classificada, examinando o grau de oferta e demanda e, acima de tudo, estudando minuciosamente a concorrência e o público-alvo. Após a realização deste estudo, a família deve questionar se o projeto é viável ou não.

O financiamento é um aspecto vital para que o projeto possa avançar, de modo que, neste plano de negócios, a disponibilidade financeira do grupo familiar deve ser analisada.

3

Depois de estabelecer o plano de negócios, é hora de começar a tomar decisões. Independentemente de ser uma empresa familiar ou não, toda empresa deve determinar qual formulário legal lhe interessa. A fórmula selecionada deve ser focada no controle familiar sobre as decisões e garantir a continuidade da empresa através das gerações seguintes. Dependendo do tamanho da empresa, do número de parceiros, das necessidades financeiras, etc., a família deve decidir se constitui uma empresa limitada, uma sociedade limitada, uma sociedade civil, uma sociedade cooperativa, etc.

4

Uma vez que a fórmula legal tenha sido selecionada, os corpos sociais que irão dirigir a empresa devem ser estabelecidos. Essa etapa deve estar intimamente relacionada ao tipo de sociedade que será desenvolvida, uma vez que cada um trabalha de maneira diferente. Em qualquer caso, o grupo familiar deve determinar os direitos de cada um dos parceiros, estabelecer uma Reunião Geral de Membros ou Conselho de Família, criar um Conselho de Família, selecionar os administradores, escolher os responsáveis ​​pelas contas anuais e mensais. da empresa e marcar o Protocolo da Família.

5

Para organizar corretamente os negócios da família e garantir sua continuidade, o protocolo da família deve ser claramente determinado. Neste sentido, é essencial criar um Comitê de Monitoramento do Protocolo da Família que seja exclusivamente dedicado a resolver diferenças e dúvidas sobre a interpretação e prática do referido protocolo. Normalmente, esse comitê é formado por três membros do Conselho de Família.

6

Ao iniciar uma empresa familiar, a sucessão geracional é um dos elementos mais importantes que devem ser levados em conta. A fim de garantir a continuidade do negócio da família, o candidato mais adequado deve ser selecionado para assumir o controle da administração da empresa quando o líder atual decidir se aposentar.

7

Em todas as empresas, surgem conflitos durante a tomada de decisão ou gestão do projeto. Portanto, ao tentar iniciar uma empresa familiar, é importante estabelecer um plano de resolução de conflitos . O grupo familiar terá que optar pelo método que melhor lhes convier, sistema de arbitragem, mediação ou avaliação neutra.

8

Ao iniciar uma empresa familiar, o marketing e a disseminação do seu produto são elementos-chave para garantir seu sucesso. Assim, é conveniente que algumas das pessoas do grupo familiar sejam responsáveis ​​por tornar seus negócios conhecidos no mercado e alcançar seu público-alvo. Para fazer isso, você deve fazer um plano de marketing e determinar as estratégias a seguir.

9

Uma empresa familiar não pode começar sem um bom sistema de financiamento . Além do capital disponível para cada membro do grupo familiar, outras opções devem ser ponderadas, especialmente quando essa disponibilidade financeira não cobre todas as despesas. Quando um projeto começa, o investimento é sempre maior que os benefícios. A vantagem das empresas familiares é que, uma vez que elas começam a gerar ganhos econômicos, elas estão dentro do núcleo familiar e é costume seguir uma política de financiamento baseada no reinvestimento, a fim de garantir o crescimento e o desenvolvimento da empresa. .

Estabelecer uma boa organização empresarial familiar desde o início é essencial para garantir o sucesso e a continuidade ao longo do tempo.