Como desenvolver habilidades de liderança

Especialistas em recursos humanos são responsáveis por criar atividades que estimulem o desenvolvimento das qualidades dos funcionários. No entanto, as oportunidades de desenvolvimento de emprego não devem ser limitadas aos limites de uma sessão de treinamento, mestrado ou carreira universitária apenas. O desenvolvimento das habilidades de liderança dos funcionários pode ocorrer por meio de diferentes cenários e atividades.

Passos a seguir:

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Identifique os funcionários cujas tarefas e responsabilidades exigem treinamento e desenvolvimento adicionais . Revise suas descrições de trabalho para tarefas realizadas nos níveis inicial, intermediário e avançado. Avalie o nível em que os funcionários realizam suas tarefas e registre o desempenho usando o método de avaliação de sua empresa.

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Estabelecer metas e objetivos razoáveis para executar tarefas de trabalho. Reavaliar os funcionários no final do período de trabalho e ajustar seus objetivos de desempenho de acordo.

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Discuta objetivos de carreira individuais com os funcionários. Incentive os funcionários a identificar suas metas de curto e longo prazo, bem como os recursos necessários para alcançar seus objetivos. Estabelecer a obrigação de usar algum método na identificação de objetivos, por exemplo, o método SMART seria uma opção.

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Ao identificar os recursos necessários para atingir os objetivos dos funcionários, considere todas as formas de treinamento e desenvolvimento. As atividades de treinamento e desenvolvimento, como workshops e seminários presenciais, são os métodos formais de ensino, no entanto, métodos informais, como orientação, observação de profissionais e aprendizado experimental, são outras formas de treinamento igualmente eficazes.

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Realize reuniões regulares com os funcionários sobre oportunidades de liderança. Para oportunidades específicas de liderança, peça aos funcionários que descrevam situações de trabalho em que possam demonstrar suas habilidades de liderança. Por exemplo, quando sua empresa contrata novos funcionários, funcionários experientes podem ser voluntários ou ser designados a funcionários como mentores. Combinações como essas oferecem oportunidades para trabalhadores experientes direcionarem novos funcionários para treinamento profissional e podem reduzir as despesas e os recursos necessários para realizar o treinamento de novos funcionários.

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Os funcionários com habilidades de liderança podem ser usados para ajudar a resolver conflitos interpessoais entre outros funcionários. Em geral, os funcionários que apresentam habilidades de liderança são altamente respeitados entre seus pares e podem ser parceiros valiosos na resolução de disputas trabalhistas.

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Pergunte aos funcionários a opinião deles sobre as mudanças na organização. Gerenciar a mudança é um processo difícil, especialmente para empresas em fase de crescimento. A opinião dos funcionários é uma ferramenta valiosa que os envolve nos processos que agilizam as operações. O feedback dos trabalhadores que entendem os processos atuais também motiva os funcionários a encontrar maneiras de melhorar a produtividade e os processos organizacionais.

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Dar alta assistência aos funcionários na produção de manuais de processo. Os manuais de processo codificam as práticas da empresa e servem como ferramenta de referência quando uma posição é vaga e os trabalhadores substitutos são necessários. Os manuais de processo ou manuais de boas-vindas também funcionam como ferramentas de treinamento para novos funcionários.

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Recompense os funcionários que contribuem para a melhoria dos processos, atribuindo-lhes responsabilidades adicionais ou sobrecarregando-os com a responsabilidade de desenvolver e aplicar suas próprias ideias.

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Ele descreve a política de promoção interna da empresa em todas as formas de comunicação entre funcionários, incluindo o manual do funcionário. Publique anúncios de emprego para oportunidades de promoção e incentive os pedidos para funcionários atuais.

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Considere seriamente os funcionários que demonstram interesse em promoções e cargos de nível superior. Nos casos em que um funcionário ainda não possui as habilidades e qualificações necessárias, ofereça recursos para ajudar a desenvolver as habilidades que atualmente não possuem. Inclua os funcionários nas etapas de planejamento para adquirir novas habilidades - a propriedade de estimular o processo de desenvolvimento da liderança geralmente gera maior entusiasmo e motivação para aperfeiçoar as habilidades de liderança.

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